+375 (44) 714-16-43
Как без дополнительного образования за 1.5 месяца стать менеджером по персоналу со знанием технологий коучинга и IT рекрутинга с помощью пошаговой программы
«Менеджер по персоналу. Коучинг в HR» и пройти СТАЖИРОВКУ.
онлайн (занятия в Skype-конференции вместе с преподавателем)
&
очно (на территории центра: ул. Сурганова 43)
- Онлайн — 14 октября
- Офлайн — 26 сентября/вечер
| Срок обучения | Способы оплаты онлайн |
Способы оплаты очно |
|
HR + Coaching + IT 9 уроков (1 урок=4 уч.ч)
|
Стоимость обучения при единой оплате |
|
|
420 р |
470 р |
|
|
Вы можете разбить оплату на 2 части: |
||
| 1 блок 230 р 2 блок |
1 блок 255 р 2 блок |
|
|
Если вы точно знаете, что IT — рекрутинг вам не пригодится в профессиональной деятельности, вы можете пройти курс без этого модуля: |
||
|
HR + Coaching 8 уроков (1 урок=4 уч.ч)
|
Стоимость обучения при единой оплате (без модуля IT рекрутинг): |
|
|
350 р |
400 р |
|
|
Вы можете разбить оплату на 2 части: |
||
| 1 блок 195 р. 2 блок |
1 блок 220 р. 2 блок |
|
|
||
Сотрудничество с ПерсоналGold — оправданные ожидания 100% слушателей
В Instagram Вы можете посмотреть как проходят наши занятия, прочитать реальные отзывы, подписаться на нас и быть в курсе всех мероприятий и актуальных вакансий
Практика
Комбинация теоретической и практической части обеспечивает глубокое понимание HR процессов и развитие навыков профессионального коуча
База знаний
В программу входит:
- Рабочая тетрадь, включающая методические материалы по тематике тренинга
- Основные рабочие документы, соответствующие требованиям ISO (International Organization for Standardization)
- Полезная профессиональная литература в электронном формате
Стажировка
Компания ВЕБКОНТО заинтересована в помощи начинающим HR-ам/ рекрутерам совершить успешный старт карьеры и приглашает пройти СТАЖИРОВКУ после прохождения наших курсов «Менеджер по персоналу. Коучинг в HR»/ «Подбор персонала. Коучинг в рекрутинге» на должность МЕНЕДЖЕРА ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА.
Частное Предприятие ВЕБКОНТО оказывает услуги по разработке и внедрению программного обеспечения на базе 1С Бухгалтерия.
Обязанности:
💥Размещение вакансий,
💥Поиск и подбор сотрудников
💥Развитие и ведение соц.сетей компании.
Условия:
💥Бесплатная стажировка на месяц, оплата результата (за закрытую вакансию)!
💥Выдача рекомендаций для дальнейшего трудоустройства.
💥Работа удаленно или частично в офисе по договоренности.
Требования:
💥Активная жизненная позиция,
💥Желание развиваться,
💥Умение общаться и проводить собеседования с соискателями.
Телефон для связи: +375296409506 Елена
Coffee breaf & комьюнити
Приятное общение с тренерами и другими участниками курса для обмена опытом и нахождения единомышленников
Документы об окончании программы
По окончании программы Вы получаете сертификат на русском и английском языках.
Именно с менеджера по персоналу начинается знакомство соискателя с компанией. В зависимости от структуры и численности компании это может быть рекрутер, менеджер по персоналу или собственно управленец. От компетентности этого специалиста зависит как имидж компании на рынке труда, так и формирование команды высокой эффективности.
Чему Вы научитесь на курсе менеджера по персоналу
ШАГ 1. Глубокое и структурированное понимание HR-процессов. Ваше конкурентное преимущество на рынке труда в результате проходження курса «Менеджер по персоналу. Коучинг в HR» значительно возрастет благодаря изучению глубокой теоретической и практической базы, а также приобретению эффективных инструментов для работы в HR.
ШАГ 2. Скрипты для создания HR отдела «С нуля»:
Мы предоставляем всю сопроводительную документацию, необходимую менеджеру по персоналу.
Вы изучите четкое описание
схемы HR процессов,
сферы применения,
основные термины,
реестр относящихся к ним документов,
т.о. наши слушатели по окончании курса смогут с нуля построить и документально оформить любой HR процесс в компании.
ШАГ 3. Эффективные коучинговые инструменты для работы с персоналом, а также для повышения личной эффективности:
Технологии индивидуального коучинга и бизнес-коучинга помогут усовершенствовать свои коммуникативные способности и раскрыть собственный потенциал.
Кому подойдёт курс «Менеджер по персоналу. Коучинг в HR»
Новичкам
Сможете освоить перспективную профессию, успешно проходить собеседования, сделать уверенный старт карьеры.
HR-менеджерам «в единственном лице»
Получите необходимую документационную базу для построения HR процессов «с нуля».
Опытным менеджер по персоналу
Изучите инструменты коучинга для достижения высоких, а может даже выдающихся результатов в карьере.
Приятный бонус — коучинг-программа «Менеджер по персоналу. Коучинг в HR» поможет лично Вам раскрыть потенциал для максимизации собственной производительности и эффективности за счет:
- определения своих целей и понимания, почему они важны;
- определения, как построить маршрут из точки, в которой вы находитесь в данный момент, в точку, которую хотите прийти;
- выработки стратегии и продумывания шагов достижения цели;
- осознания и преодоления препятствий;
- повышения уверенности, уменьшения уровня тревожности;
- обнаружения ресурсов, необходимых для достижения успеха;
- повышения мотивации.
Цель коучинг-программы: изучить инструменты управления человеческими ресурсами в парадигме коучинга. Овладеть навыками создания и развития HR-процессов в компании.
Коучинг – это искусство развития человека и раскрытия личного и профессионального потенциала благодаря новым коммуникативным инструментам, а также лучшему пониманию себя и других людей.
Задачи коучинг-программы: подготовить специалиста по управлению персоналом на предприятиях различных организационно-правовых форм и видов деятельности.
Программа
(Чтобы ознакомиться с подробным содержанием модуля нажмите +)
Модуль 1. Введение в профессию. Системный подход в работе HR менеджера.
Система теоретических и практических взглядов современного менеджмента, нацеленное на развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации.
- Понятия кадрового менеджмента и коучинга.
- Управленческая решетка Блейка Моутона.
- Организационные парадигмы.
- Типология социальных стилей. Особенности взаимодействия.
- Концепция И. Адизеса.
Модуль 2. Рекрутинг. Эффективный подбор персонала.
Системные и структурированные знания в области поиска, подбора и оценки персонала. Особенности работы B2B & B2C компаниях, специфика требований к персоналу в различных направлениях — производство, сложнотехническая продукция, FMCG, Retail, HoReCa, услуги и др. Специфика executive search и массового подбора.
- Выявление потребности компании методом воронки.
- Формирование профиля должности.
- Анализ резюме.
- Headhuntingи прямой поиск персонала.
- Структура собеседования.
- Наиболее эффективные виды интервью: структурированное интервью (ХМУБ), ситуационное интервью — cases, LAB-PROFILE (мета-программы).
- Проверка рекомендаций. Принятие решения.
- Основы Трудового права. Формы найма
Модуль 3. Рекрутинг в IT.
Модуль проводится всегда в он-лайн формате, ведет HR комании EPAM Systems.
В программе – как «хантить» на IT-специалистов; разница между «хард-скиллами» и «софт-скиллами»; IT-терминология; реальные вакансии по поиску IT-специалистов; схемы проведения IT-интервью.
- IT-рекрутер: где работает и что делает (in-house, out sorting).
- Кто такой IT-рекрутер: hard skills и soft skills.
- Вакансии в сфере IT: как правильно прочитать вакансию.
- Источники поиска специалистов в IT.
- Специфика общения с кандидатами с сфере IT.
- Этапы подбора IT-специалистов.
- Как найти работу IT-рекрутером.
Модуль 4. Адаптация.
Организация и сопровождение процесса вхождения новых сотрудников в коллектив. Эффективность работы команды и групповая динамика.
- Групповая динамика. Стадии формирования группы. Создаем здоровую атмосферу в коллективе «по-научному».
- Разработка системы адаптации в компании.
- Основные цели адаптации.
- Мероприятия по адаптации. План работы сотрудника на испытательный срок.
- Наставничество.
- Опросное интервью нового сотрудника по окончанию испытательного срока.
- «Выходное интервью» (exitinterview) на основе модели SCORE.
Модуль 5. Построение корпоративной и командной культуры.
Модель создания корпоративной культуры команды и организации. Культура предприятия, как и любой другой группы людей, включает в себя ряд факторов, концепции и регламентированных мероприятий. Однажды созданная корпоративная культура может существовать десятилетия и даже века. Что же нужно знать, чтобы корпоративная культура существовала?
- Видение.
- Миссия.
- Корпоративный кодекс.
- Корпоративная культура.
Модуль 6. Обучение и развитие персонала
Организация процесса обучения. Кубическая модель построения тренинга. Модель самообучающейся организации Питера Сенге. Культура самообучающейся организации и внедрением коучинг-коммуникации в корпоративную среду.
- Позиции тренера, форматы обучения.
- Создание бизнес-тренинга: модели ведения тренингов, базовый тренинговый цикл.
- Бизнес процесс обучения и развития персонала.
- Оценка эффективности обучения.
Модуль 7. Оценка персонала.
Основные компоненты, критически важные для приобретения и удержания высоких показателей эффективности. Оценка персонала по системе KPI.
- Отличия оценки персонал от аттестации.
- Оценка персонала по методике KPI.
Модуль 8. Мотивация персонала:
Мотивирующие ценности. Стиль управления персоналом, в котором на ряду заработной платой и прочими финансовыми поощрениями применяются эффективные способы нематериальной мотивации сотрудников. Именно они апеллируют к высшим уровням потребностей человека и «зажигают» энтузиазм команды.
Методы нематериальной мотивации, подходящие под психотипы, менталитет и ведущие ценности человека.
- Пирамида нейрологических уровней Роберта Дилтса.
- Модель ценностей Грейвза. Спиральная динамика.
- Теория «Y».
- Подведение итогов: менеджер по персоналу: кейс с чего начинать работу.
Программа на 50% состоит из практических кейсов
После прохождения стажировки в компании-партнере «ВЕБКОНТО» Вы получите РЕКОМЕНДАЦИИ и апробируете полученные знания:
Записаться на бесплатное пробное занятие
Развивайся комплексно, получая выгоду.
Скидка на второй курс 10%!
Преимущества обучения кадровому менеджменту и HR коучингу у нас:
- Программа построена на основе анализа успешной работы в области подбора и обучения персонала (Кадровый центр ПерсонаGold основан в 2013).
- Программа комбинирует 2 профессии: менеджера по персоналу и коуча.
- Мы не изучаем теорию, мы передаем успешный опыт! Программа построена на практических наработках, опыте, с приведением живых примеров, рабочих ситуаций.
Продолжительность программы: 1,5 месяца
Если Вам не нужна вся учебная программа, Вы можете заказать только те модули, которые Вам необходимы с оплатой за количество заказанных модулей.
ИНВЕСТИРУЙТЕ В СЕБЯ,
ЗАРЕЗЕРВИРУЙТЕ СВОЕ МЕСТО В ГРУППЕ СЕЙЧАС.
(резервирование места в группе бесплатно, договор заключается за 2 недели до начала занятий)
Формат обучения
Оффлайн в Минске
Посещение занятий в бизнес-центре «Соло» (адрес: ул. Сурганова, 43-607)
Вы можете выбрать удобное для Вас время:
утро
вечер
выходной день
Онлайн
Учитесь из любого уголка мира!
Занятия 1 раз в неделю по 2 часа 40 минут.
График занятий гибкий, согласовывается с каждой группой.
Занятия проходят в режиме Skype-конференции небольшими группами. + Запись занятий.
Мы работаем в режиме реального времени, Вы напрямую общаетесь с группой и преподавателем, задаете в течение занятия свои вопросы и сразу получаете на них ответы.
Программу ведут:
Анастасия Коваль
HR, тренер, сертифицированный коуч ICU (№ 7749 от 27.11.2019), сертифицированный практик—мастер НЛП ICU.
2 высших образования: психологическое и юридическое.
Опыт кадровой работы (кадровое делопроизводство, подбор и обучение персонала) – с 2008 г.
Опыт проведения семинаров-тренингов – с 2010 г.
Опыт работы руководителем кадрового центра – с 2013 г.
Ксения Сытая
Senior HR в EPAM
HR-менеджер, IT-рекрутер — стаж 8 лет
Образование:
Высшее психологическое, лингвистическое (английский язык).
Магистр психологических наук
Сертифицированный HR
Так проходят наши занятия
Отзывы
